Amigos de BSI Pra Toda Vida

Um dia nós vamos nos separar Sentiremos saudades de todas as conversas jogadas fora, as descobertas que fizemos, dos sonhos que tivemos, dos tantos risos e momentos que compartilhamos. Saudades até dos momentos de lágrima, da angústia, das vésperas de finais de semana, de finais de ano, enfim... do companheirismo vivido. Em breve cada um vai pra seu lado, seja pelo destino, ou por algum desentendimento, segue a sua vida, talvez continuemos a nos encontrar quem sabe... Um dia nossos filhos verão aquelas fotografias e perguntarão: Quem são aquelas pessoas? Diremos... Que eram nossos amigos. E...... isso vai doer tanto! Por isso, fica aqui um pedido deste humilde amigo: não deixes que a vida passe em branco, e que pequenas adversidades seja a causa de grandes tempestades.... "Eu poderia suportar, embora não sem dor, que tivessem morrido todos os meus amores, mas enlouqueceria se morressem todos os meus amigos!" amo vcs

Currículo

Saber elaborar um currículo é fundamental, pois ele é o nosso cartão de visita. Com ele podemos conseguir oportunidades para muitas entrevistas.
Confira abaixo o que deve e o que não se deve colocar em um currículo:
Preste atenção para não cometer erros de ortografia e digitação:
Tenha cuidado com as regras básicas do idioma, acentuação e concordância. Erros desse tipo pode levar a eliminação do candidato. Por isso, faça uma revisão em todo o documento antes de enviá-lo.
Não minta:
A mentira pode deixar você em uma situação desconfortável, caso o entrevistador peça para que você faça um teste prático. E caso você consiga o emprego, em algum momento você será desafiado a cumprir o que está no currículo.
O currículo não pode ter muitas páginas:
De acordo com especialistas, dois minutos é o tempo máximo que você tem para se apresentar ao entrevistador. Por isso, evite currículos com muitas páginas e cheio de informações, mesmo que você tenha experiência e como comprovar.O currículo deve ter no máximo duas folhas e cite apenas informações sobre o cargo que você deseja.
Seja objetivo:
Forneça todas as informações necessárias para que o entrevistador o conheça melhor. Informações como: datas de formação, entrada e saída das empresas anteriores, período de cursos, locais de formação e descrição de atividades desempenhadas, são absolutamente importantes no processo de seleção. Mas, seja objetivo.
Preste atenção aos seus objetivos profissionais:
Aponte seus objetivos profissionais. Conforme os especialistas, é pelo objetivo que os entrevistadores começam a leitura de um currículo. Assim como é através dele, que eles definem se continuam lendo. Seja transparente e convincente.
Documentos pessoais são desnecessários:
Não é mais necessário fornecer o número de documentos pessoais como CPF, RG, carteira de reservista no currículo.E só coloque a pretensão salarial se for uma exigência da empresa.
Fotos:
As empresas são legalmente proibidas de solicitar fotos. Isso é uma atitude discriminatória, pois o que vai ser analisado é a sua competência profissional e não a aparência. Mas, se você está disposto a colocar sua foto, use uma mais formal que não comprometa a sua entrevista.
Estética do currículo:
Não enfeite o currículo. Analise o perfil da empresa que você está tentando uma vaga de emprego para que você possa montar seu currículo. O formato tradicional, com folhas brancas e letras como Times New Roman e Arial é o mais indicado.
Um currículo para cada empresa:
Um currículo com texto adequado ao perfil da empresa chamam mais atenção dos selecionadores. Aprenda um pouco mais sobre a atividade da empresa e faça um currículo ressaltando suas características profissionais, relacionando com o perfil da empresa.
Não deixe documentos anexados no currículo:
Colocar certificados e diplomas em anexo não comprovam sua capacidade profissional. Utilize-os quando solicitados. E não assine o currículo.

O que Forma as Organizações?

As organizações, portanto, são formadas por pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas respectivas missões. E, para as pessoas, as organizações constituem um meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais, com um mínimo custo de tempo, de esforço e de conflito.
No ano de 1950 passou a ser denominada de Administração de Pessoal. Totalmente burocrática, não tinha mais só por finalidade intermediar os desentendimentos e reduzir os conflitos entre o capital e trabalho, mas acima de tudo administrar as pessoas de acordo com a legislação trabalhista.
Em 1960, as pessoas passaram a ser consideradas os recursos fundamentais para o sucesso organizacional, aliás os únicos recursos vivos e inteligentes que as organizações possuem para enfrentar e ultrapassar os desafios pela frente.

Hoje, as organizações bem-sucedidas não mais administram recursos humanos, nem mais as pessoas, mas acima de tudo, administram com as pessoas. É a chamada administração participativa, onde as pessoas com suas inteligências, criatividades, habilidades mentais, passam a fazer as diferenças dentro do processo altamente competitivo por que passam as empresas. As pessoas deixam de serem tratadas como custos para serem reconhecidas como lucros para as empresas.

Os centros de custos de mãos-de-obra das empresas, deveriam passar a chamar de centros de lucros ou de centros de excelências, por que elas são responsáveis pela produtividade, pela qualidade e pela eficiência na fabricação dos produtos ou serviços.

Três Programas foram implantados para benefício do trabalhador:

->Programa de Melhoria Contínua: são premiados aqueles funcionários que apresentam idéias e sugestões que possam resultam em benefícios em termos de produtividade, de qualidade, de eficiência nos processos produtivos, em segurança física e mental para os funcionários
->Programa Encontro com o Presidente: duas ou mais vezes por mês, grupos alternados de funcionários se reúnem com o Presidente e com o representante da seção Recursos Humanos da empresa, onde são apresentados pelos funcionários, assuntos de seus interesses e estes assuntos são encaminhados para os demais dirigentes da empresa, com prioridades para soluções.

->Programa de Organização, Limpeza e Segurança: todas as áreas são avaliadas e os funcionários das áreas mais limpas, organizadas e sem acidentes, são premiadas pelo desempenho alcançado

A Interação entre Pessoas e Organização

Quando falamos em Administração de Recursos Humanos, estamos falando sobre a administração das pessoas que participam das organizações e nelas prestam seus serviços. As organizações são responsáveis sobre as vidas e sobre a qualidade de vida das pessoas que nelas trabalham envolvendo umbilicalmente as pessoas que cada vez mais se tornam dependentes da atividade organizacional.

A produção de bens e serviços não pode ser desenvolvida por pessoas que trabalham sozinhas. Há, portanto, a necessidade da realização do trabalho em grupos ou em equipes. As organizações são responsáveis sobre as vidas e sobre a qualidade de vida das pessoas que nelas trabalham. As pessoas nascem, crescem, são educadas, trabalham e se divertem dentro das organizações. Sejam quais forem os seus objetivos – lucrativos, educacionais, religiosos, políticos, sociais, filantrópicos, econômicos etc.

Fatores de Produção- Natureza, Capital e Trabalho

•A natureza= nos fornece os materiais e as matérias-primas que deverão ser processadas e transformadas em produtos ou em serviços prestados.
•O capital =proporciona os meios de pagamentos para aquisição dos materiais e matérias-primas e também para a remuneração da mão-de-obra utilizada na produção ou na prestação de serviços.
•O trabalho =representa toda intervenção humana ou física realizada sobre os materiais ou matérias-primas para sua transformação em produtos acabados ou em serviços prestados.

A realidade do processo produtivo é muito mais complexo e apresenta um número enorme de variáveis. Além disso, ela focaliza o processo produtivo como sendo um mero sistema fechado, quando na realidade ele apresenta características contundentes e marcantes de um sistema aberto, em função do ambiente onde ele atua.